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Dans le contexte actuel de défis sans précédent, nous nous tournons vers nos dirigeants pour naviguer à travers les situations compliquées et agir dans l’intérêt de tous. Plus que jamais, nous avons besoin de leaders résilients face à l’adversité.

Victor Hugo, célèbre écrivain français, avait une admiration profonde pour le Livre de Job [1]. Job, un personnage biblique, a vécu des expériences extrêmement difficiles – perte de richesses, maladie de la lèpre, perte de ses enfants, et l’isolement social [2]. Malgré tout, Job a réussi à retrouver le bonheur et la paix à la fin de sa vie. Son histoire symbolise l’endurance, le courage et la résilience, soulignant que l’adversité peut être une source précieuse d’apprentissage. En l’absence d’adversité, nous peinons à comprendre notre véritable potentiel et à définir les limites de notre caractère.

Nelson Mandela, leader historique de l’Afrique du Sud, a aussi affronté l’adversité avec courage et détermination. Emprisonné pendant 27 ans dans des conditions dégradantes, Mandela a utilisé cette période pour renforcer son caractère et persévérer dans sa croyance en la dignité humaine et l’égalité [3]. Inspiré par le poème « Invictus » du XIXe siècle, il est resté indomptable, cherchant toujours des solutions et exigeant des changements sociaux [4].

Des figures comme Job et Mandela illustrent parfaitement le courage et la résilience. Leur foi ancrée dans un système de valeurs solide leur fournit la force nécessaire. Ils incarnent des individus capables de réguler leurs émotions, ayant une attitude positive et transformant les échecs en opportunités de développement et de croissance.

Utiliser l’adversité comme un catalyseur pour le développement du leadership

Si l’adversité et les défis peuvent renforcer le caractère, comment pouvons-nous créer des expériences d’apprentissage transformateur pour forger des dirigeants courageux et résilients?

Le caractère se forme dès la petite enfance, mais les expériences ultérieures sont tout aussi importantes. Les expériences professionnelles, positives ou négatives, peuvent contribuer à renforcer la résilience et la capacité à surmonter les obstacles. En exposant les jeunes leaders à différentes situations, nous pouvons les aider à développer les compétences nécessaires pour réussir.

Dans mon travail de coaching avec les managers, j’utilise diverses interventions pour accélérer le développement de leur caractère. Assigner des tâches difficiles leur permet de maîtriser leur stress et de réguler leurs émotions, tout en les incitant à prendre des décisions judicieuses. Les erreurs commises en cours de route sont des étapes cruciales pour apprendre, grandir et s’améliorer.

Une autre méthode efficace consiste à exposer les futurs dirigeants à un feedback multi-sources provenant des personnes avec lesquelles ils travaillent le plus étroitement. Cela les aide à se comprendre eux-mêmes et favorise la réflexion, la conscience de soi et le développement du caractère. À ce propos, les approches du Stakeholder Centered Coaching de Marshall Goldsmith5 sont particulièrement pertinentes.

Le monde de demain sera inévitablement plus volatile, incertain, complexe et ambigu. Faire preuve de discernement sera de plus en plus délicat, et nos dirigeants devront faire preuve de plus de résilience et de courage. Préparons-les à affronter les défis futurs avec détermination et résilience.


  1. Victor Hugo et le Livre de Job, Source: http://victor-hugo.org/fr/victor-hugo-et-le-livre-de-job/
  2. Le Livre de Job, Source: https://www.biblica.com/bible/niv/job/1/
  3. Nelson Mandela, Source: https://www.nelsonmandela.org/
  4. Le Poème Invictus, Source: https://www.poetryfoundation.org/poems/51642/invictus
  5. Stakeholder Centered Coaching, Marshall Goldsmith, Source: https://www.marshallgoldsmith.com/Speaking/coaching/